目前，市場上對平臺、生態(tài)等概念的解讀與詮釋有很多，但生態(tài)是基于開放平臺來進行承載的這一觀點獲得業(yè)內普遍共識。下面我們首先從產業(yè)價值角度對平臺模式、生態(tài)體系進行探討，由此說明發(fā)展平臺型生態(tài)體系的重要意義。

　　平臺模式

　　平臺模式描述的是由企業(yè)搭建的，以自身為核心的開放式協(xié)同體系。搭建平臺的企業(yè)為平臺主體，負責平臺的整體支撐與運營。企業(yè)內部、外部相關角色，如資本、員工、合作企業(yè)、用戶等，在滿足一定準入條件時均可自發(fā)地通過平臺，作為參與者與企業(yè)發(fā)起實時協(xié)作。

　　因此，不同于傳統(tǒng)的商業(yè)合作模式，依靠Web 2.0技術或移動互聯(lián)網技術的支撐，平臺模式可以實現(xiàn)開放式、實時性的企業(yè)協(xié)作。同時，值得注意的是，在物聯(lián)網平臺模式下，平臺參與者會和平臺主體發(fā)生聯(lián)系（如接口交互、能力調用等），同時平臺參與者之間也會由于平臺主體的存在而相互有交集或合作。

　　生態(tài)體系

　　生態(tài)體系描述的是一類在平臺模式支撐下，自發(fā)自洽，具有內部價值鏈的商業(yè)協(xié)同網絡。在生態(tài)系統(tǒng)中，各企業(yè)依據(jù)自身需求，借助現(xiàn)代信息技術實現(xiàn)網絡的松耦合，并且如平臺模式下一般，生態(tài)內企業(yè)間的協(xié)作與連接自發(fā)開展。具有信息化技術支撐的生態(tài)體系能有效地降低體系內交易成本，共享商業(yè)機會，這也推動著其成員間實現(xiàn)內部價值鏈的傳遞，并與盡可能多的潛在合作伙伴取得聯(lián)系。

　　生態(tài)體系中的內部交易越多、流量越高，那么其宏觀上節(jié)省的交易成本也就越多，同時帶給每個成員的商機也就越豐富，因此，生態(tài)體系給其中每個參與方帶來的價值往往是由其體系的總體量決定的。

　　從上面的描述可知，平臺模式是企業(yè)主導的經營模式，而生態(tài)體系是建立在該模式基礎上形成的企業(yè)網絡化協(xié)同的整體圖景。平臺型生態(tài)體系既可以看作平臺模式成熟與發(fā)展的結果，也可以看作服務于不同對象的多個平臺相互間形成價值鏈后的整體圖景。

　　物聯(lián)網開發(fā)涉及的應用領域眾多，且涉及的產業(yè)面廣泛，如何整合價值鏈、吸引開發(fā)者、豐富應用、擴大用戶群，是實現(xiàn)物聯(lián)網價值聚集與規(guī)模增值的關鍵。Apple與Google的發(fā)展思路深刻揭示：搭建開放平臺，在此基礎上建立生態(tài)體系，從而獲得了巨大的成功。

　　需要說明的是，Apple終端的良好體驗吸引了眾多的用戶，但更重要的是由于有了Apple平臺型生態(tài)體系，Appe終端才能獲得更多、更長期的價值實現(xiàn)。同樣的， Google通過打造Android開發(fā)生態(tài)環(huán)境，吸引了全球各類合作伙伴加入，催生了越來越多的物聯(lián)網智能產品和服務的不斷推出，Google及其整個產業(yè)鏈都由此獲利，從而獲得了整體生態(tài)鏈的規(guī)模發(fā)展。